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但我始终难以理解，为什么生产和流通的效率长期不能提高？为什么商业运转中间环节的巨大耗损要让用户买单？为什么所有“cost down”的努力都只在那10%的生产成本里抠索，而从不向无谓耗损的那90% 运营、交易成本开刀？小米有勇气、有决心推动一场深刻的商业效率革命 。在2011年初，小米迎来第一次年会时，我向在场的全公司100多名员工和他们的家属们说，我们要做出性能、体验都最好的智能手机，只售300美元——当时主流的智能手机售价普遍在600美元以上。

同时，改革道路货运证照管理制度，车辆道路运输证可实行河北省内异地年审，今年内合并货运车辆年检（安全技术检验）和年审（综合性能检测）。取消“机动车安全技术检验机构检验资格”行政许可事项。在进一步降低物流企业经营性成本方面，河北省规定，落实税收优惠政策，总部设在河北省、在省内各地分别纳税的物流企业，可按照现行增值税汇总缴纳有关规定，申请汇总纳税。规范涉企收费，除法律法规、国务院及省政府特殊规定外，取消所有涉企行政事业性收费，对委托利用第三方变相收费行为及时立案查处。

当谈到健康管理的这件事的时候，其实我们把病从已病走向了未病。大家知道我们集团公司过去18年的经验是在药物研发领域，我们积累了非常深的能力，打造了技术平台。你们会发现，在疾病的药物上，有上千种罕见疾病根本无药可找。现在已经有的疾病里，中国能见到的欧美的新药只有1/3。这反映什么问题呢？如果我们谈健康管理治未病的话，必须要破题，找到不在医院发生的，风险前移的药化的解决方案。健康管理一定要回到内容的本质。

第三项改革是建立城乡统一的建设用地市场。农村集体土地改革已经有33个县市试点，杨伟民在肯定现有成果的同时也指出，可以在思想上再解放一点，在不改变农村建设用地集体所有制前提下，通过所有权与使用权分开的产权制度改革，解决城乡建设用地的市场分割问题，实现与国有土地同等入市，同权同价，最终实现城乡建设用地市场的统一。

我们始终坚信，我们的信念——大众消费商品应该主动控制合理的利润——将成为不可阻挡的时代潮流，任何贪恋高毛利的举措都将走向一条不归之路。所以，我想向您说明，我们会更看重长期用户价值的维护，小米的商业价值和您的投资价值，也将来源且仅来源于用户价值的不断放大实现。

这是一张图片，非常全面说了我们做什么。第一，给物业做了一个系统，他非常喜欢我这个产品。第二，给业主送来人工智能的产品，免费的。他拿回家可以每天看看广告，有收益，一年下来两三千块钱的收益。第三，我把商家的广告投入到每家每户，而这个广告是附近的5个小区，这样物业喜欢我，帮我铺盒子，业主喜欢我…他想看的广告还可以赚钱。商家可以通过这里精准投入每个家里，对应每个家庭看到他这个产品，有喜欢的直接可以在我们盒子上用语音直接说，我买一个高露洁牙膏，高露洁牙膏对应的附近的店就送到你家来了，这就是小区里的智慧屏。