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另一方面，最低工资标准的提高，对于一些低端产业的升级换代有促进作用。李实表示，最低工资标准的提升，很可能迫使企业用资本或技术替代劳动，从而不仅让企业实现转型升级，也让不少低技能劳动者被迫提高自身技能，进而让劳动力市场的结构更加合理。调整标准应考虑本地区劳动生产率

据报道，2018年普悠玛翻覆事故后，外界对普悠玛号的安全性更放大检视。台铁局说明，普悠玛号座位共372个，依国际的满载人数标准计算，应是座位数的3倍，也就是1116人，包含744个站票。超满载则是满载标准的1.5倍，相当于1674人。目前普悠玛站票仅开放120人，加上座位数，最多运载492人，低于满载标准，基本上没有安全问题。

“1月28日，原计划有约1700箱乳酪吐司，蛋黄酥、芝士蛋糕等零食，分别送往东西湖区红十字会、武汉大学人民医院、华中科技大学同济医学院附属医院中法新城院区、武汉大学中南医院四个地方，中午就装好了车，结果当天只送到一家”，姜子俊无奈的向记者说道。

类似事件带来的心理冲击，显然不会止于涉事学校的家长，而是具有一定的普遍性：如果像这般“贵族”的幼儿园，餐食安全尚且如此没有保障，一般幼儿园的表现又何以让人放心？所谓“贵族”幼儿园的表现，从来就不是与社会孤立的，一旦社会食品安全及不伤孩子的底线难以得到根本确立，任何群体可能都将无法独善其身。发霉的番茄，收费标准为25元每餐的“高价”幼儿园不该有，“低价”的公立幼儿园也不该有。

主持人：目前国内许多企业都面临二次创业的问题，在采访过程中我发现，对于二次创业，每个老板都有不同的理解，海尔二次创业的方向在哪里？张瑞敏：海尔的二次创业是建立在一次创业的基础上的。我理解所谓二次创业最关键的不是要进入某一个领域，生产哪个产品，关键的还是怎么干。眼下谁都没有把握生产什么产品一定赚钱，每一个行业都是“三三”制的状态：1/3赚钱，1/3盈亏平衡，1/3亏损。没有一个行业好干，也不可能在一个行业里没有一点赚钱的机会。有些企业把二次创业定义为在世界范围内经营；有的定义在资本运营；我觉得这都太狭义了。二次创业应当是企业发展上的一个连贯，而不是要从某一经营形式转换到另一种形式，否则企业发展的持续性和前瞻性就太差了。

主持人：听说海尔有一个“三只眼”的理论，你能否讲一下？张瑞敏：这“三只眼”的理论主要是说明企业如何把握各种变化，抓住机遇。计划经济时候企业只须有一只眼盯着政府，按指令办事就可以了。市场经济发展到一定水平上需要有两只眼，一只盯着内部员工，保证最高的工作效率；另一只眼盯着市场，盯着用户，以争取更大的市场份额。在计划经济向市场经济转轨时期，企业必须是三只眼，盯员工，盯用户，还要盯政府，盯市场变化。有时候各种变化太快，但变化快不能成为企业搞不好的理由。我们所说的“三只眼”就是盯着并且抓住各种变化，并使之转化成为企业迅速腾飞的机遇。海尔园的建设可以说就是这方面典型的例子，小平同志南巡讲话之后我们马上开始着手建造海尔园，仅用3年时间建成了国内最大的家电生产基地。投资16个亿，到现在1分钱贷款都没有了。